Pour les dirigeants entre 200 K€ et 1 M€ de CA

La plupart des entrepreneurs qui me contactent n'ont pas besoin d'un coach.
Ils ont besoin d'un système.

Ton business grossit.
Mais tu cours encore après lui.

Tu as une équipe, une vision et de l'ambition. Et pourtant tu passes tes journées à éteindre des incendies. Ce n'est pas un problème de talent, c'est un problème de structure, et ça se règle.

Identifier ce qui bloque vraiment ma croissance

Diagnostic gratuit · 30 min · sans engagement

100+ entrepreneurs accompagnés
10 ans Head of Sales & Ops
+40 à +70 % de CA sur 6 mois
2 places disponibles par mois
Laurent M. · +70 % de CA en 6 mois Stela A. · clients ×2 en 6 semaines Inès · +40 % dès le 2e mois Christophe H. · résultats dès le 1er mois
Tu te reconnais ?

Arrête-moi si tu te reconnais

Pas besoin d'un diagnostic compliqué. Si une seule de ces situations te parle, on a quelque chose à se dire.

Ton équipe avance, mais pas dans la même direction

Tu as recruté des gens compétents. Et pourtant, à chaque point d'équipe, tu réalises que chacun a une lecture légèrement différente des priorités. Tu répètes les mêmes choses, tu recales les mêmes personnes. Et tu te demandes si le problème vient d'eux ou de la façon dont tu pilotes.

Tu prends des décisions importantes sans avoir les bonnes données

Tu as un gut feeling sur ce qui marche. Mais quand tu dois trancher, recruter ou pivoter, tu t'aperçois que tu n'as pas de tableau de bord fiable. Tu décides sur des impressions, sur des chiffres épars, sur ce que te remontent tes équipes. Et chaque mauvaise décision te coûte du temps et de l'argent réels.

Si tu t'arrêtes une semaine, le business ralentit

Tu as beau déléguer, tout remonte encore vers toi. Les décisions, les arbitrages, les questions qui auraient dû être réglées sans toi. Tu es le goulot d'étranglement de ton propre business, et dans cinq ans tu auras le même problème avec une équipe deux fois plus grande.

Ce n'est pas un problème de talent. C'est un problème de structure.

Ce que ça coûte de remettre ça à demain

Ce que ça coûte de remettre ça à demain

Un recrutement raté coûte entre 15 000 et 50 000 €. Une équipe mal alignée perd en moyenne 30 % de productivité. Une décision prise sans les bonnes données peut effacer six mois de croissance. Chaque mois sans changement est un mois de CA perdu.

Sans accompagnement

Tu restes indispensable à ton propre business

Tout passe encore par toi. Les décisions, les validations, les urgences. Plus ton équipe grossit, plus la dépendance s'installe. Et ta valeur en tant que dirigeant reste enfermée dans l'opérationnel.

Avec l'accompagnement

Tu diriges. Tu ne gères plus.

Ton organisation tourne sans toi au centre. Tu te concentres sur la stratégie, les partenariats et la vision pendant que l'opérationnel avance selon un système clair.

Sans accompagnement

Tu avances à l'instinct faute de données

Chaque décision importante est prise dans le brouillard. Sans tableau de bord fiable, tu gères des urgences plutôt que des tendances. Et les vraies priorités restent invisibles.

Avec l'accompagnement

Tu pilotes par les chiffres, en temps réel

Tu as un tableau de bord, des objectifs partagés et un rythme de suivi hebdomadaire. Chaque décision repose sur des données, pas sur des impressions.

Ce qui nous différencie

L'IA n'est pas une option, c'est une arme intégrée à chaque session

La plupart des coachs te donnent des méthodes. Ici, on te donne les méthodes et les outils qui les automatisent. GPTs personnalisés, automatisations sur mesure, CRM configuré, processus d'acquisition semi-automatiques. Ce n'est pas un bonus. C'est le cœur du programme.

Automatisation

Des process qui tournent sans toi

Relances, qualification des leads, onboarding client, reporting. On automatise ce qui est répétitif pour que tu te concentres sur ce qui crée de la valeur réelle.

GPTs personnalisés

Des assistants IA calibrés sur ton business

Tu reparts avec des GPTs construits sur tes offres, ta voix et tes process. Pas des outils génériques, des outils qui connaissent ton business aussi bien que toi.

CRM & pilotage

Un système de pilotage qui ne dépend pas de toi

CRM configuré, tableau de bord opérationnel, indicateurs clés définis. Ton équipe sait quoi mesurer et pourquoi, sans te le demander.

Résultats réels

Des business transformés, des chiffres vérifiables

Verbatims non modifiés. Résultats communiqués par les clients eux-mêmes.

« On a refondu l'offre, mis en place le CRM et les process commerciaux. Mon CA est passé de 180 K à 300 K€. J'ai enfin le temps de piloter le développement. »

Laurent M. · Artisan BTP, dirigeant · 6 mois d'accompagnement
+70 % de CA
×2 ★★★★★

« Anaïs m'a aidée à repenser toute ma stratégie. On a retravaillé mes offres, mon tunnel et ma communication. J'ai doublé mon nombre de clients en moins de 6 semaines. »

Stela A. · Dirigeante · 1 mois
+40 % ★★★★★

« En 3 mois, j'ai enfin une vision claire et des process solides. Résultat : +40 % de CA dès le deuxième mois. »

Inès · Coach préparatrice mentale · 3 mois
M. 1 ★★★★★

« Je n'avais plus de visibilité sur mon activité. En quelques semaines : nouveaux process, automatisations, CRM en place et un vrai plan d'action commercial. Résultats visibles dès le 1er mois. »

Christophe H. · Coach mental · 2 mois
★★★★★

« Un accompagnement d'une précision rare. Chaque session m'a permis d'avancer concrètement. Aujourd'hui, je me sens enfin à ma place dans mon business. »

Audrey T. · Conciergerie haut de gamme · 6 mois
★★★★★

« Anaïs m'a challengée sans jamais me brusquer. On a posé des fondations solides et je vois déjà l'impact sur mes résultats commerciaux. Un vrai partenariat stratégique. »

Laurence M. · Agent immobilier · 3 mois
★★★★★

« Avant l'accompagnement, j'étais éparpillé. Aujourd'hui j'ai une offre claire, une stratégie solide et mon planning est enfin rempli chaque semaine. Une vraie transformation. »

Manuel P. · Studio de fitness · 3 mois
Soyons directs

Cet accompagnement est fait pour toi si …

Pour toi si…
  • Tu diriges une structure de 2 à 15 personnes avec un CA entre 200 K€ et 1 M€
  • Tu as une vision ambitieuse mais tu n'arrives pas à la faire descendre dans l'organisation de façon cohérente
  • Tu es prêt(e) à consacrer du temps à la structuration de ton pilotage, même si cela implique de sortir temporairement du quotidien opérationnel
Pas pour toi si…
  • Tu cherches quelqu'un qui exécute à ta place : c'est un accompagnement stratégique, pas de l'intérim
  • Ton CA est inférieur à 80 K€ (un autre programme est plus adapté à ta situation)
  • Tu n'as pas l'accord de tes associés ou co-fondateurs pour faire évoluer les méthodes de travail
Qui suis-je pour t'accompagner ?

Anaïs Benkelaï · fondatrice de Growth Scaling

Anaïs Benkelaï, fondatrice de Growth Scaling
Anaïs Benkelaï Fondatrice · Growth Scaling
Coach référente & experte acquisition et IA · Entrepreneurs.com
Ex Head of Sales & Growth · EdTech · Proptech · Immobilier de luxe

J'ai passé dix ans à construire des machines commerciales pour des entreprises en hypercroissance. À chaque fois, on me confiait les clefs d'une business unit à bâtir depuis zéro : recruter les premiers commerciaux, mettre en place les outils de suivi des ventes, concevoir les process, automatiser ce qui pouvait l'être, former les équipes et les faire monter en compétence. Pas de modèle existant à reproduire, une page blanche et un objectif de résultats.

Ce que j'ai compris au fil de ces expériences, c'est que les résultats que j'obtenais n'avaient rien de magique : c'était de l'architecture. Les bons canaux, les bons messages, les bonnes séquences, dans le bon ordre. Et cette architecture est transmissible.

Bien avant que l'IA existe, j'automatisais déjà tout ce qui pouvait l'être : les relances commerciales qui ne se faisaient jamais, le suivi des prospects qui se perdait dans des tableurs, les reportings qui prenaient des heures chaque semaine. Des systèmes entiers construits à la main pour que les équipes se concentrent sur ce qui crée vraiment de la valeur. L'IA n'a pas changé ma façon de penser : elle a simplement rendu accessible en quelques heures ce qui me prenait des semaines.

C'est ce qui m'a décidée à créer Growth Scaling : la conviction que ces leviers, jusque-là réservés aux structures disposant de moyens importants, pouvaient enfin être mis entre les mains de n'importe quel entrepreneur sérieux.

Coach référente · Entrepreneurs.com Experte acquisition & IA · Entrepreneurs.com Head of Sales · 5 scale-ups 100+ entrepreneurs accompagnés 10 ans Sales & Growth EdTech · Proptech · Immo de luxe
Ce qu'on fait ensemble

Comment on structure ta croissance en 3 phases

Programme 9 ou 12 mois · sur-mesure · opérationnel · orienté résultats

1

On pose un diagnostic honnête

On cartographie ensemble ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui dépend encore trop de toi. Tu sors de cette phase avec une lecture nette de tes vraies priorités, pas de ce qui est urgent cette semaine.

2

On structure ce qui permet à l'équipe de tourner sans toi

On formalise les process, clarifie les rôles, met en place les outils de pilotage et les automatisations IA adaptées à ton business. Ton équipe gagne en autonomie. Toi, tu gagnes en capacité à diriger sans avoir à tout gérer.

3

On accélère avec un système piloté par les chiffres

Tu as un tableau de bord, un rythme de suivi hebdomadaire et des objectifs que toute ton équipe co-porte. GPTs personnalisés, CRM configuré, acquisition semi-automatisée. La croissance repose sur un système, pas sur ta présence permanente.

Identifier ce qui bloque vraiment ma croissance

Diagnostic gratuit · 30 min · sans engagement

Ce qui se passe concrètement

Un exemple réel, pour que tu saches à quoi t'attendre

Appel de diagnostic · 30 min

Christophe arrive avec un problème de pilotage : il a l'impression de courir dans tous les sens sans avancer vraiment. En vingt minutes, on identifie que le problème n'est pas son rythme de travail. Son équipe et lui n'ont pas les mêmes priorités pour la semaine, et personne ne le sait vraiment, parce qu'il n'existe pas de système pour les aligner. Chacun avance dans sa direction en pensant bien faire.

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Sessions 1 et 2 · Dans le mois

On met en place un système d'objectifs trimestriels partagés, un rituel hebdomadaire de dix minutes pour aligner les priorités, et un tableau de bord automatisé qui donne à chacun une lecture claire de l'avancement sans réunion supplémentaire.

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Résultat · Mois suivant

Résultats visibles dès le premier mois. Non pas parce qu'il a travaillé plus, mais parce que son équipe et lui tirent enfin dans la même direction et qu'il peut voir en temps réel si c'est le cas.

Ce n'est pas une exception. C'est ce qui arrive quand on diagnostique le vrai problème plutôt que le problème apparent.

L'appel découverte est 100 % sans risque pour toi

30 minutes de diagnostic gratuit. Je n'essaierai pas de te vendre quoi que ce soit si je pense que l'accompagnement n'est pas adapté à ta situation. Si c'est le cas, je te le dirai honnêtement et t'orienterai vers ce qui conviendrait mieux. Le seul risque, c'est de raccrocher avec une vision plus claire de ce qui bloque réellement ta croissance.

Dernière étape

Prêt(e) à diriger ton business, plutôt qu'à le subir ?

L'appel dure 30 minutes. Gratuit, sans engagement et sans argumentaire de vente agressif. On fait le point sur ta situation, on identifie ce qui freine réellement ta croissance et on voit si travailler ensemble a du sens.

Identifier ce qui bloque vraiment ma croissance

2 places disponibles par mois.
Pas pour créer de la pression artificielle, mais parce que l'accompagnement est limité par construction pour rester exigeant.

On anticipe tes questions

Questions fréquentes

« J'ai besoin de résultats vite. 9 mois, ce n'est pas trop long ? »

Les premières semaines produisent déjà des effets visibles : clarté sur les priorités, premiers process en place, premières décisions prises sur des données réelles. Les 9 mois servent à ancrer ces changements durablement dans l'organisation, pas à attendre un résultat hypothétique en fin de programme.

« Quelle est la différence avec un coaching classique ? »

Un coaching classique travaille surtout sur comment tu penses. Ici, on travaille sur comment ton business fonctionne : stratégie commerciale, structuration des offres, acquisition clients, automatisations IA, pilotage de la performance. Tu repars avec un plan d'action concret, pas avec des questions ouvertes.

« Comment ça se passe si mon équipe résiste aux changements ? »

La résistance au changement fait partie du travail. On co-construit avec toi quelque chose qui s'adapte à ta réalité, à ta culture d'équipe et à tes contraintes. La gestion du changement est intégrée au programme, pas un sujet à traiter séparément.

« Comment je sais que l'investissement va en valoir la peine ? »

On fait ce calcul ensemble en appel, sur la base de ta situation réelle. Si l'investissement ne peut pas être amorti par les gains attendus, je te le dirai honnêtement. C'est précisément l'objet de l'appel découverte.

« L'accompagnement se passe en présentiel ou à distance ? »

Entièrement à distance, en visio. Peu importe où tu te trouves en France ou à l'étranger, on travaille ensemble de manière fluide. Le suivi entre les sessions se fait par WhatsApp et email.

Obtenir mon diagnostic gratuit